Всякая всячина обо всем

Мы ставим себе задачу удвоить это число, разместив наше приложение на сайтах наших новых партнеров, о запуске на которых будет объявлено в ближайшее время.

Наша компания активно растет, в связи с чем, у нас открылась вакансия менеджера по продажам.

Мне нужен активный и позитивный человек для ведения существующих и привлечения новых компаний на сервис Roomix.ru

Описание работы. Моей компании Румикс, развивающей новый сервис по дизайну интерьеров, нужен менеджер по продажам, для того, чтобы привлекать клиентов, размещающих товары в каталоге и вести существующих. Подчинение Коммерческому директору.
Идеальный кандидат. Молодой, активный, не боится трудностей и упорно идет к победе. Имеет опыт работы в активных продажах, телесейле и разбирается в интернете и рекламе. Знает слова CRM , CPM , CTR и 3 D . Умеет найти контакт с любым человеком и убедить его. Образование, пол, раса и национальность кандидата не имеют значения.
Почему стоит работать у нас?
У нас молодая, динамичная компания с большими возможностями для роста.
Условия работы.

Кандидат нужен срочно, выйти на работу можно хоть завтра.

Хотя мы оцениваем всех сотрудников по результату и можем рассмотреть гибкий график работы, наши клиенты работают с 9 до 18, 5 дней в неделю, поэтому кандидату придется следовать их графику.
Ежемесячный доход кандидата на двухмесячный испытательный период составит от 35 000 рублей ( оклад 20 000+ премии, в соответствии с достигнутыми результатами). По итогам испытательного периода вознаграждение будет повышено в соответствии с результатами продаж.
Корпоративная сотовая связь.

Буду благодарен, если порекомендуете кого-то. Резюме, сопроводительные письма и вопросы: ilya.lagutin@roomix.ru

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: roomix.ru, uncategorized, вакансия, работа

(Оставить комментарий)

Май 26, 2009

08:28 pm

[ссылка]

И супер-вакансия в моей компании Румикс: менеджер по продажам.

Мне нужен активный и позитивный человек для ведения существующих и привлечения новых компаний на сервис Roomix.ru.

Описание работы.

Моей компании Румикс, развивающей новый сервис по дизайну интерьеров, нужен менеджер по продажам, для того, чтобы привлекать клиентов, размещающих товары в каталоге и вести существующих.

Подчинение Коммерческому директору.

Идеальный кандидат.

Молодой, активный, не боится трудностей и упорно идет к победе.

Имеет опыт работы в активных продажах, телесейле и разбирается в интернете и рекламе.

Знает слова CRM, CPM, CTR и 3D.

Умеет найти контакт с любым человеком и убедить его.

Образование, пол, раса и национальность кандидата не имеют значения.

Почему стоит работать у нас?
У нас молодая, динамичная компания с большими возможностями для роста.

Условия работы.

Кандидат нужен срочно, выйти на работу можно хоть завтра.
Хотя мы оцениваем всех сотрудников по результату и можем рассмотреть гибкий график работы, наши клиенты работают с 9 до 18, 5 дней в неделю, поэтому кандидату придется следовать их графику.
Зарплата на двухмесячный испытательный период составит чистыми 20 000 рублей оклад + премии, в соответствии с достигнутыми результатами. По итогам испытательного периода вознаграждение будет повышено в соответствии с результатами продаж.
Корпоративная сотовая связь.

Буду благодарен, если порекомендуете кого-то. Резюме, сопроводительные письма и вопросы: ilya.lagutin@roomix.ru

Tags: вакансия, работа, румикс

(Оставить комментарий)

07:44 pm

[ссылка]

Еще одна клевая вакансия: Ведущий менеджер по продажам
Краткое описание:

Должен формировать стратегии продаж, презентовать возможности продукта. В потенциале - рост до директора по продажам, возможность стать партнером.

Вакансия:
Новому Интернет-проекту SalesGenerato r.ru требуется Ведущий менеджер по продажам, в потенциале - директор по продажам. Кандидату предстоит формировать стратегии и тактику продаж, презентовать возможности продукта для конечного клиента и рекламных агентств. Новый сотрудник будет заниматься прямым продажами крупным клиентам, вести переговоры. В его компетенции – создание, развитие и ведение клиентской базы.

До сегодняшнего дня в компании не было этой позиции, так как мы стартап. Мы сделали “обкатку проекта”, и теперь у нас есть четкое понимание задач кандидата.

С кем будет работать новый сотрудник:
Работать предстоит в команде, под руководством Генерального директора проекта. В подчинении у него будут работать 3 менеджера по продажам (2 – в штате, 1 – на частичной занятости), модератор, а также на частичной занятости – специалист по закупкам трафика.

Целью кандидата будет вывод оборота системы в третьем -четвертом кварталах 2009 года на уровень 15 млн. руб., и успех нового сотрудника будет измеряться именно количеством заработанных его отделом денег.

Портрет идеального кандидата:

У кандидата должен быть опыт работы с крупными клиентами в рекламе и опыт продаж новых для рынка продуктов. Очень желателен опыт работы в digital-рекламе, не на стороне клиента.

Наш кандидат – пробивной, харизматичный, умеющий идти на контакт человек. Он должен уметь убеждать, мотивировать людей.

Почему стоит работать у нас:
Мало в какой компании можно стать долларовым миллионером!

Каковы условия работы:
Кандидат нужен «еще вчера», а именно с 1 июня 2009 года. График работы будет свободным, так как единственным критерием является результат. Предполагаемый годовой доход от 1 500 000 руб. Также возможны ежеквартальные премии по результатам квартальных продаж. Испытательный срок составит 3 месяца.

Предполагается, что данный кандидат может вырасти до директора по продажам, у него будет возможность стать партнером компании.

Буду благодарен, если порекомендуете кого-то. Резюме и вопросы: ilya.lagutin@roomix.ru

Current Location: Москва
Настроение: creative
Tags: вакансия, работа

(2 комментария | Оставить комментарий)

Май 20, 2009

07:44 pm

[ссылка]

Антикризисная вакансия)
Знакомому, нужен молодой, очень стильный и амбициозный человек, чтобы возглавить проект-сервис по стилю.

Желательно, чтобы был опыт работы с интернет проектами, но это не обязательно.

У проекта все есть, кроме руководителя.

Если есть кого порекомендовать, буду признателен.

Компания супер, условия работы супер)

Tags: job offer

(6 комментариев | Оставить комментарий)

Апрель 27, 2009

08:52 pm

[ссылка]

Монетизация уникальности

Монетизация уникальности

Когда деньги дорожают для работающих предприятий, стартапам надеяться вообще не на что. Однако бизнес-ангелы свою деятельность не сворачивают. Просто тщательнее отбирают новые проекты

Казалось бы, кризис должен активизировать креативность бизнес-сообщества. Необычные идеи способны привлечь клиентов, а значит, принести большую прибыль. Но у бизнес-ангелов и венчурных фондов, которые занимаются финансированием стартапов, креативность сейчас не на первом месте. Далее

Среди проектов есть и наш)

(Оставить комментарий)

Март 20, 2009

01:42 am

[ссылка]

Fun Samsung Viral Video

Great!!! Must to see!

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: ads, creativity, job, samsung, sheep, видео, вирал маркетинг, интернет

(Оставить комментарий)

Март 17, 2009

08:21 pm

[ссылка]

Привет, Сергей!

Ссылка

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: addventure, business, job, wi2geo

(Оставить комментарий)

Март 16, 2009

07:30 pm

[ссылка]

How to make good&sexy slides

</p>

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: communications, design, ppt, presentations, slides, tips

(Оставить комментарий)

06:59 pm

[ссылка]

Top 10 lies of Venture Capitalists

Top 10 lies of Venture Capitalists</p>

Продолжение темы с другой стороны.

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: business, funding, investments, raisisng finance, uncategorized, vc

(Оставить комментарий)

06:53 pm

[ссылка]

Top 10 Lies of Entrepreneurs

Top 10 Lies of Entrepreneurs</p>

Суровая правда жизни)

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: business, due dilligence, enterpreneurship, start ups, top, uncategorized, vc

(Оставить комментарий)

02:55 am

[ссылка]

Signs

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: uncategorized, видео, любовь, отношения, яппи

(2 комментария | Оставить комментарий)

02:20 am

[ссылка]

Мир изменчив!

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: white pride, жизнь, кризис, мировоззрение, негры, расовые вопросы

(Оставить комментарий)

02:08 am

[ссылка]

Скоро Москва!

Запись опубликована Lagutin Ilya.Вы можете оставить комментарии здесь или тут

Tags: девушки, картинки, лимита, москва, москва не резиновая, понаехали тут, путь к успеху

(Оставить комментарий)

Март 7, 2009

10:31 am

[ссылка]

Как игры готовят детей к выживанию в пост-нуклеар мире?

Tags: апокалипсис, воспитание, дети, зомби, игры, психи-американцы

(Оставить комментарий)

Февраль 24, 2009

09:37 pm

[ссылка]

13 tips by Paul Graham

1. Pick good cofounders.

Cofounders are for a startup what location is for real estate. You can change anything about a house except where it is. In a startup you can change your idea easily, but changing your cofounders is hard. [1] And the success of a startup is almost always a function of its founders.

2. Launch fast.

The reason to launch fast is not so much that it's critical to get your product to market early, but that you haven't really started working on it till you've launched. Launching teaches you what you should have been building. Till you know that you're wasting your time. So the main value of whatever you launch with is as a pretext for engaging users.

3. Let your idea evolve.

This is the second half of launching fast. Launch fast and iterate. It's a big mistake to treat a startup as if it were merely a matter of implementing some brilliant initial idea. As in an essay, most of the ideas appear in the implementing.

4. Understand your users.

You can envision the wealth created by a startup as a rectangle, where one side is the number of users and the other is how much you improve their lives. [2] The second dimension is the one you have most control over. And indeed, the growth in the first will be driven by how well you do in the second. As in science, the hard part is not answering questions but asking them: the hard part is seeing something new that users lack. The better you understand them the better the odds of doing that. That's why so many successful startups make something the founders needed.

5. Better to make a few users love you than a lot ambivalent.

Ideally you want to make large numbers of users love you, but you can't expect to hit that right away. Initially you have to choose between satisfying all the needs of a subset of potential users, or satisfying a subset of the needs of all potential users. Take the first. It's easier to expand userwise than satisfactionwise. And perhaps more importantly, it's harder to lie to yourself. If you think you're 85% of the way to a great product, how do you know it's not 70%? Or 10%? Whereas it's easy to know how many users you have.

6. Offer surprisingly good customer service.

Customers are used to being maltreated. Most of the companies they deal with are quasi-monopolies that get away with atrocious customer service. Your own ideas about what's possible have been unconsciously lowered by such experiences. Try making your customer service not merely good, but surprisingly good. Go out of your way to make people happy. They'll be overwhelmed; you'll see. In the earliest stages of a startup, it pays to offer customer service on a level that wouldn't scale, because it's a way of learning about your users.

7. You make what you measure.

I learned this one from Joe Kraus. [3] Merely measuring something has an uncanny tendency to improve it. If you want to make your user numbers go up, put a big piece of paper on your wall and every day plot the number of users. You'll be delighted when it goes up and disappointed when it goes down. Pretty soon you'll start noticing what makes the number go up, and you'll start to do more of that. Corollary: be careful what you measure.

8. Spend little.

I can't emphasize how important it is for a startup to be cheap. Most startups fail before they make something people want, and the most common form of failure is running out of money. So being cheap is (almost) interchangeable with iterating rapidly. [4] But it's more than that. A culture of cheapness keeps companies young in something like the way exercise keeps people young.

9. Get ramen profitable.

"Ramen profitable" means a startup makes just enough to pay the founders' living expenses. It's not rapid prototyping for business models (though it can be), but more a way of hacking the investment process. Once you cross over into ramen profitable, it completely changes your relationship with investors. It's also great for morale.

10. Avoid distractions.

Nothing kills startups like distractions. The worst type are those that pay money: day jobs, consulting, profitable side-projects. The startup may have more long-term potential, but you'll always interrupt working on it to answer calls from people paying you now. Paradoxically, fundraising is this type of distraction, so try to minimize that too.

11. Don't get demoralized.

Though the immediate cause of death in a startup tends to be running out of money, the underlying cause is usually lack of focus. Either the company is run by stupid people (which can't be fixed with advice) or the people are smart but got demoralized. Starting a startup is a huge moral weight. Understand this and make a conscious effort not to be ground down by it, just as you'd be careful to bend at the knees when picking up a heavy box.

12. Don't give up.

Even if you get demoralized, don't give up. You can get surprisingly far by just not giving up. This isn't true in all fields. There are a lot of people who couldn't become good mathematicians no matter how long they persisted. But startups aren't like that. Sheer effort is usually enough, so long as you keep morphing your idea.

13. Deals fall through.

One of the most useful skills we learned from Viaweb was not getting our hopes up. We probably had 20 deals of various types fall through. After the first 10 or so we learned to treat deals as background processes that we should ignore till they terminated. It's very dangerous to morale to start to depend on deals closing, not just because they so often don't, but because it makes them less likely to.

Having gotten it down to 13 sentences, I asked myself which I'd choose if I could only keep one.

Understand your users. That's the key. The essential task in a startup is to create wealth; the dimension of wealth you have most control over is how much you improve users' lives; and the hardest part of that is knowing what to make for them. Once you know what to make, it's mere effort to make it, and most decent hackers are capable of that.

Understanding your users is part of half the principles in this list. That's the reason to launch early, to understand your users. Evolving your idea is the embodiment of understanding your users. Understanding your users well will tend to push you toward making something that makes a few people deeply happy. The most important reason for having surprisingly good customer service is that it helps you understand your users. And understanding your users will even ensure your morale, because when everything else is collapsing around you, having just ten users who love you will keep you going.
Notes

[1] Strictly speaking it's impossible without a time machine.

[2] In practice it's more like a ragged comb

[3] Joe thinks one of the founders of Hewlett Packard said it first, but he doesn't remember which.

[4] They'd be interchangeable if markets stood still. Since they don't, working twice as fast is better than having twice as much time.

http://www.paulgraham.com/13sentences.html